Dla inwestorów zagranicznych wchodzących na rynek chiński w latach 2025/2026 wybór odpowiedniej struktury korporacyjnej jest najważniejszą decyzją strategiczną. Każda jednostka ma inne implikacje dla odpowiedzialności, podatków i zakresu operacyjnego.
1. WFOE (Przedsiębiorstwo w całości należące do kapitału zagranicznego)Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, w 100% należąca do inwestorów zagranicznych. Obecnie najpopularniejszy wybór dla firm międzynarodowych.
Zalety:
Całkowita kontrola: pełna autonomia w zakresie zarządzania, HR i strategii biznesowej bez ingerencji lokalnego partnera.
Ochrona własności intelektualnej: lepsza ochrona zastrzeżonej technologii i znaków towarowych.
Repatriacja zysków: Możliwość wystawiania lokalnych faktur (Fapiao) i przekazywania zysków do kraju macierzystego w USD/EUR.
Wady:
Złożona konfiguracja: wyższe wymagania dotyczące zarejestrowanego kapitału i fizycznej powierzchni biurowej.
Bariera kulturowa: Brak lokalnego partnera, który mógłby poruszać się po „guanxi” (sieciach lokalnych) i niuansach regulacyjnych.
Najlepsze dla: przedsiębiorstw z branży produkcyjnej, handlu detalicznego, doradztwa i startupów technologicznych.
Umowa biznesowa, w ramach której zagraniczny inwestor nawiązuje współpracę z chińskim podmiotem krajowym.
Zalety:
Dostęp do rynku: niezbędny dla branż znajdujących się na „ograniczonej” liście negatywnej (np. niektóre sektory telekomunikacji lub edukacji).
Lokalna wiedza specjalistyczna: wykorzystanie istniejących kanałów dystrybucji, relacji rządowych i siły roboczej chińskiego partnera.
Wady:
Tarcia w zarządzie: Częste spory dotyczące kontroli zarządu i podziału zysków.
Ryzyko związane z własnością intelektualną: znaczne ryzyko „wycieku technologii” do lokalnego partnera.
Najlepiej dla: branż o wysokich barierach i firm wymagających szybkiego skalowania lokalnego.
„Przedłużenie” zagranicznej spółki-matki. Nie jest odrębnym podmiotem prawnym.
Zalety:
Najłatwiejsza konfiguracja: Brak wymogu zarejestrowanego kapitału i prostszy proces rejestracji.
Obecność na rynku: Doskonała do budowania marki i badań rynku.
Wady:
Brak przychodów: Nie można podpisywać umów w celu osiągnięcia zysku, wystawiać faktur ani prowadzić sprzedaży bezpośredniej.
Podatek wysoki: Opodatkowywany na podstawie wydatków, nawet jeśli nie generuje przychodu.
Najlepiej nadaje się do: biur łącznikowych, badań rynku i rozpoznania przedinwestycyjnego.
| Funkcja | WFOE | Wspólne przedsięwzięcie | Biuro Przedstawicielskie |
| Status prawny | Podmiot niezależny | Podmiot niezależny | Oddział/Rozszerzenie |
| Zakres działalności | Pełny (nastawiony na zysk) | Pełny (nastawiony na zysk) | Tylko dla organizacji non-profit |
| Wymagany kapitał | Tak (Subskrybowane) | Tak (Subskrybowane) | Nic |
| Siła zatrudniania | Bezpośrednie zatrudnienie | Bezpośrednie zatrudnienie | Za pośrednictwem FESCO (Agencja) |
| Poziom kontroli | 100% | Wspólny | 100% |
Wraz z ewolucją chińskiego krajobrazu regulacyjnego na mocy Ustawy o inwestycjach zagranicznych granica między tymi podmiotami ulega przesunięciu.
Trend na rok 2026: Obserwujemy masowe przejście od spółek typu joint venture do funduszy typu wotywnych (WFOE), ponieważ zagraniczni inwestorzy priorytetowo traktują kontrolę i bezpieczeństwo własności intelektualnej.
Ostrzeżenie o zgodności: Wiele „uśpionych” agencji RO jest oznaczanych przez organy podatkowe. Jeśli Twoja agencja RO faktycznie zajmuje się sprzedażą, narażasz się na poważne ryzyko prawne.
„Właściwa struktura to najlepsza polisa ubezpieczeniowa w Chinach”.
Nie masz pewności, który podmiot pasuje do Twojego biznesplanu na rok 2026? Kliknij tutaj, aby [zarezerwować 15-minutową rozmowę strategiczną] lub pobrać naszą [Bezpłatną listę kontrolną wejścia na rynek chiński] ze strony www.hirelawfirm.cn .
